호텔 자동 판매기 기계의 운영 전략은 단지 기계를 배치하는 것이 아닙니다.

현재 음료, 간식, 패스트 푸드 및 성인 제품 등 여러 주류 제품이 판매됩니다. 자판기 기계에서 음료, 간식 및 패스트 푸드를 팔았지만 말할 수는 없습니다. 업계 내부자들은 이러한 제품을 판매하는 것이 실제로 수익성이 없다는 것을 알고 있습니다. 나는 성인 제품을 판매하는 사람이 없다는 것에 대해 할 말이 있습니다.

무인 판매 후, 많은 회사들이 실제로 운영에 대한 아이디어 나 경험이 거의 없습니다. 회사는 고객이 그렇게 생각한다고 생각합니다. 좋은 경험과 도구를 제공하더라도 잘 할 수 없으므로 어렵습니다.

호텔 자동 판매기 기계의 운영 전략은 단순히 기계를 배치하는 것이 아닙니다.

호텔 자동 판매기를 어떻게 운영해야합니까?

1. 자원이 있고 자원이 있으며 자원이 있습니다! 중요한 것은 그것을 세 번 말하는 것입니다. 아무도 자원 없이이 프로젝트를 할 수 있다고 생각하지 않습니다. 지금 자원이 없더라도 주변 호텔로 시작하여 조금씩 대화를 나누어서 자신의 자원을 축적해야합니다. 미래에 규모를 확장해야 할 때 더 쉬워 질 것입니다.

2. 정기적으로 상점의 비즈니스 상태를 확인하십시오. 예를 들어, 퇴근 후 몇 분 동안 흐름을 확인하고 나중에 승객 흐름 분석을 수행하십시오 . 기꺼이 또는 여분의 자원이있는 학생들은 일부 운영 전략 및 제품 선택 전략의 조정을 용이하게하기 위해이를 수행 할 수 있습니다.

3. 정기적으로 보충. 자체 개발 된 미니 프로그램은 재고가 없을 때 재입고를 상기시켜주는 재고 경고 역할을 할 수 있습니다. 우리는 일반적으로 호텔 내부의 저장 공간에 과도한 상품을 배치하는 것이 좋습니다. 시간이 있으면 재입고 할 수 있습니다. 이것은 또한 편리합니다. 불가능하다면 호텔에서 즐겁게 즐길 수 있습니다. 모든 호텔에는 보충 빨간 봉투를 설치하는 깨끗한 숙모가 있으며 장비가 재입고되어 이모 동기 부여를 제공하고 더 쉽게 운영 할 수 있습니다. 그렇지 않으면, 규모가 확장되면 단순히 상품을 보충하는 것이 어려운 작업이 될 것입니다.

가장 중요한 것은 매장 운영 및 온라인 운영에서 고객의 가장 확실한 견해를 직접 이해하여 운영 조정 및 변경을 수행하는 것입니다. 고객은 항상 광고, 홍보 정보, 제품 선택, 품질 고려 사항, 가격 비교 및 ​​쇼핑 할 때 쇼핑 편의성과 같은 요소에 영향을받습니다. 궁극적으로 특정 방식으로 물건을 구매할지 여부를 결정합니다.